昨天集会（2018年02月23日）泛起两种思路:一种思路:销售项目规模→决议项目完成量→决议人员配备→决议利润成本控制目的。这一思路的问题是:利润是否能随销售项目的增加而增加！从我司实践来看，谜底显然不是这样！～单元效益欠好！干的多并不意味着缔造利润越多。
另一种思路:单一项目利润成本人员控制，项目单元效益→决议公司整体交付能力→决议公司年度销售情况！存在的问题:短期销售总数可能上不去，但却有利于成本控制和利润缔造。感受:现在情况下，我们应将事情重点放在第二种思路落实上！先着力于提高单元效益，事情有成效后，我们再着力于通过销售规模扩大的方式要收益！因为思路决议偏向、出路与行为模式，既然要提质增效，首先得统一思想和思路！（网络用图，侵权请联系删除）第一种思路会发生什么行为模式呢？让我们来分析论证一下：首先，在第一种思路下，事情重心无疑将会被放在“通过增加销售项目规模数量来冲利润”上。此种思路下：1、销售会见项目就上，通过只管拿项目的方式来冲业绩；2、研发交付部门则总是处于被动接受及交付状态，因为这种状态下销售项目进入永远是大于人员研发交付整体资源与能力的；3、与此对应，人则是永远的不够，加班则是永远的没完；4、怎么办？招人、进人、加人、找外包，即便如此，恐怕还是随处缺人、随处调人、随处救火；5、由此，一方面，产物研发质量并不能很好的保证；另一方面，人增加了，成本增加了，利润却并没有根据预期的计划缔造出来；6、最后一总结，项目大巨细小干了十几个甚至几十个，钱没挣到，还累了个半死。
员工一片诉苦、自个也不平气。（网络用图，侵权请联系删除）其次，在第二种思路下，事情重点无疑是放在了单元效益的提高上，通过单元效益的提高来控制成本、提高利润，处于良性运行状态后，再接纳优质复制的模式扩大规模。此种思路下：1、将生长的重心放在了单一治理水平提高上，既然如此：则单一项目完成，应尽可能由少的人、优质的人来完成，消耗的成本也要尽可能的少，利润则是要尽可能的缔造；2、单一治理水平改善，则意味着2-3个单元治理水平叠加的改善以致公司整体交付能力的改善；3、此种思路下，销售数字可能不太高，但因为单元成本获得控制，总体成本就会获得控制而且总体利润反而会有所提高。
即我们通常所说的提质增效。（网络用图，侵权请联系删除）剖解麻雀、典型案例分析一下：以现在我司情况来看，现在电商项目比力多，已经使其人员很是紧张。
如果现在再无计划、无计划、无甄此外进电商项目，那么，我们就只能再大面积的招人、找外包；而且，人力支持恐怕永远也不会满足项目数量的要求。但这种状态就是我们原来的状态：成本控制我们有成形的约束和体系吗？没有！利润缔造我们有信心吗？现在恐怕心里并不是特别有底，特别是思量到回款慢、工期通常延迟等因素，恐怕我们心里更没底。最终，可能成本上来了，我们钱特别是利润又没有挣几多，又回到了原来的老路。
所以：我的看法与建议、接纳抓细节、抓单元的方法来做事情可能更适合我们：（网络用图，侵权请联系删除）第一，针对销售来说，我的看法还是要增强一下计划性、计划性好。一方面，固然要只管多去相识、掌握市场上的项目，因为这是我们甄别优质项目的前提和基础；另一方面，理想的状态固然是要凭据我们团队的生产交付情况来制定、排定销售部门的保障任务，并可以实现随时提供优质项目举行保障，即便现实中有许多不行控因素，我们也要努力的向这个偏向做。第二，好比现在，数据部需要项目，那么就要优先保障数据部；因为电商部现在已无余力负担更多的项目。
可是，这并不是说销售现在就没什么事做了，可以放假了！市场的大量项目需要你去甄别，特别是电商2季度释放人员、释放人数时间点及项目需求需要你提前举行项目准备。我以为，这种状态下，一方面，我们项目选择的目的性、偏向性、质量性更强了，但另一方面，也确实，商机、时机、资源、配合的不行测性更强了，针对我们销售团队项目能力的把控要求更高了。
特别是开发历程中的优秀开发情况缔造、良好回款跟进，这都需要销售部门来跟进缔造。对销售绝对是一种质的磨练与磨炼。
（网络用图，侵权请联系删除）第三，我们的交付团队必须明确。无论现在的任务是什么，但现在的交付目的和任务就是在现有团队基础上确定的；一定要使用好现有团队、调余补缺好现有资源，这是基础，绝不能脱离这个基础来思考问题第四，我们现在在做的项目，一定要控好成本、抓好利润。
特别是对我们的团队，一定要心中有数。要经常问一问，能不能完成现有任务？不能，就要尽快替换优化；能，还要问一问存不存在人员多占用、成本多支出的情况。
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